El patrón de estructura dentro de los "unfix" se centra en la organización interna de una empresa, abarcando la disposición de equipos, departamentos y roles. Es crucial para la eficiencia y el rendimiento organizacional, ya que una estructura clara facilita la coordinación y la consecución de objetivos.
Los equipos, conocidos como "Crews", desempeñan un papel fundamental en el logro de objetivos específicos dentro de una organización, cada uno con un propósito y enfoque distintos.
Los diversos tipos de Crews, desde los encargados de gobernanza hasta los de asociaciones estratégicas, desempeñan roles específicos en la organización, como asegurar el cumplimiento normativo, optimizar los flujos de valor, facilitar la colaboración entre equipos, desarrollar capacidades clave, gestionar plataformas tecnológicas, mejorar la experiencia del usuario y establecer alianzas estratégicas. Cada Crew está diseñado para abordar necesidades particulares y contribuir al logro de los objetivos organizacionales desde diferentes perspectivas y enfoques especializados.
Los Foros son espacios vitales donde se llevan a cabo conversaciones significativas y se toman decisiones importantes que afectan a la organización en diversos aspectos. Estos pueden abarcar desde la estrategia de negocio hasta cuestiones tecnológicas, y ofrecen un entorno colaborativo para discutir y resolver problemas clave.
Los Foros representan puntos de encuentro cruciales donde convergen diversas perspectivas y conocimientos para abordar los desafíos y oportunidades de la organización. Cada tipo de Foro, desde el centrado en el modelo de negocio hasta el dedicado al desarrollo tecnológico, ofrece un espacio estructurado para la discusión y la toma de decisiones estratégicas. Por ejemplo, los Foros de Modelo de Negocio pueden impulsar la innovación en los ingresos y la diferenciación competitiva, mientras que los Foros Tecnológicos pueden catalizar la adopción de soluciones innovadoras. En conjunto, estos Foros promueven un enfoque integral y colaborativo para resolver problemas complejos y avanzar hacia los objetivos organizacionales.
La Base representa el núcleo fundamental donde los individuos encuentran seguridad y pertenencia, lo que les permite desarrollarse y colaborar de manera efectiva.
Existen diferentes tipos de Base, desde la totalmente integrada hasta la completamente segregada, cada una con su nivel único de cohesión y alineación. Por ejemplo, una Base Totalmente Integrada fomenta una colaboración estrecha y una identidad compartida, mientras que una Base Fuertemente Alineada puede tener objetivos comunes, pero permite cierta flexibilidad en las prácticas individuales. Por otro lado, una Base Totalmente Segregada puede generar fragmentación y falta de cohesión. Estas variaciones en los tipos de Base impactan en la cultura organizacional y en la capacidad de los equipos para trabajar de manera efectiva hacia metas comunes.
Un Turf representa un área específica que es cultivada y protegida por un grupo particular de personas, lo que les brinda un sentido de propiedad y responsabilidad compartida.
Los diferentes tipos de Turf abarcan desde equipos de equipos hasta unidades de negocio, cada uno con su propio enfoque y alcance. Por ejemplo, un Equipo de Equipos puede ser una colaboración entre diferentes equipos para abordar desafíos comunes, mientras que un Área de Producto puede centrarse en el desarrollo y la mejora continua de un producto específico. Estos Turfs proporcionan un contexto y una estructura para la colaboración y la toma de decisiones dentro de una organización, permitiendo que los equipos se enfoquen en áreas específicas de interés y expertos.
El modelo unFIX es un modelo fractal que exhibe similitud en diferentes escalas, lo que significa que sus patrones se repiten a diferentes niveles de detalle dentro de la organización.
Los diferentes tipos de escalado auto-similar, como los clusters, las coaliciones y las ligas, ofrecen formas de organización que pueden adaptarse a diferentes contextos y niveles de la organización. Por ejemplo, una coalición puede representar una colaboración entre varios equipos para abordar un problema común, mientras que un dominio puede abarcar múltiples coaliciones y representar una parte significativa de la organización. Este enfoque fractal permite una estructura flexible y adaptable que puede aplicarse a diferentes niveles de la organización, desde equipos individuales hasta áreas funcionales o incluso la organización en su conjunto.
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