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Airplane Game para aprender Scrum
El pasado 6 de marzo, en el curso de Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, realizamos la dinámica del Airplane Game. Los equipos organizaron el trabajo en tres Sprints de 3 minutos para fabricar aviones de papel bajo criterios específicos, aplicando los roles y ceremonias de Scrum de forma cronológica:
Introducción y Planificación Inicial
Efecto Sandía - Caso Práctico
En la gestión de proyectos, especialmente en entornos ágiles, es fundamental que la información fluya de manera transparente entre el equipo técnico y los responsables de negocio. Sin embargo, a menudo nos encontramos con un fenómeno conocido como el “Efecto Sandía”.
Agile en equipos no técnicos – Caso práctico
Como comentamos en la anterior entrada del blog sobre cómo aplicar Agile en equipos no informáticos, este enfoque no es exclusivo del desarrollo de software. Agile puede ser una herramienta poderosa para gestionar cualquier proyecto que requiera coordinación, adaptación y entrega constante de valor.
Cómo implantar Agile en equipos no informáticos
Aunque nació en el mundo del software, Agile no es exclusivo de la informática. De hecho, cada vez más empresas están descubriendo su valor para gestionar proyectos complejos, mejorar la colaboración y adaptarse rápidamente a los cambios, sin necesidad de tener una sola línea de código de por medio.
Agile no se trata (solo) de seguir un conjunto de reglas o herramientas. Es una forma de abordar el trabajo centrada en el valor, la colaboración y la mejora continua. Algunas ideas clave:
Matriz TASTE - Caso Práctico
La matriz TASTE (también conocida como matriz X o Hoshin Kanri) es un recurso visual utilizado para representar cómo se conectan los distintos niveles de una organización en torno a sus objetivos clave. Existen diversas formas de aplicarla, pero su propósito central es mostrar cómo se articula el rumbo estratégico de forma clara y coherente.
Aunque "TASTE" en inglés se traduce como "sabor", en este caso se trata de un acrónimo compuesto por cinco elementos esenciales:
Errores Típicos al Implementar OKRs (y cómo evitarlos)
Los OKRs (Objectives and Key Results) son una metodología ampliamente utilizada para alinear a los equipos en torno a objetivos comunes y medibles. En una publicación anterior de nuestro blog, ya explicamos qué son los OKR y cómo se diferencian de otras herramientas como los KPI: KPI vs OKR.
OKR y MOKR: Caso Práctico
Como hemos hablado de los OKR (Objectives and Key Results) antes en nuestro blog, estos son una metodología para definir y medir objetivos de forma ágil y enfocada. Puedes conocer su definición completa en nuestro artículo: KPI vs OKR
Sin embargo, uno de los debates más comunes es si los OKR son demasiado cortoplacistas. ¿Dónde queda la estrategia a largo plazo? ¿Cómo se asegura una empresa de que esos objetivos inmediatos contribuyen realmente a un propósito mayor?
PI Planning: Proceso, Roles y Consejos
En nuestra publicación anterior hicimos una primera aproximación al PI Planning, el evento clave de planificación dentro del marco SAFe. Si aún no la leíste, te recomendamos revisarla para tener un contexto general: PI Planning: Introducción
PI Planning - Introducción
¿Qué es el PI Planning?
El PI Planning (Planificación de Incremento de Programa) es un evento central dentro de SAFe y la forma en la que este marco implementa la planificación de manera recursiva. Para conocer un poco más sobre SAFe, te recomendamos leer las publicaciones que tenemos en nuestro blog sobre este modelo:
Roadmaps Ágiles
¿Qué es un roadmap ágil?
Un Roadmap Ágil es una herramienta de planificación flexible que ayuda a visualizar iniciativas clave, lanzamientos y funcionalidades a lo largo del tiempo. Su principal ventaja es permitir adaptaciones constantes en función de la evolución del mercado y las prioridades del negocio, facilitando el desarrollo iterativo y la mejora continua.