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Agile en equipos no técnicos – Caso práctico
Como comentamos en la anterior entrada del blog sobre cómo aplicar Agile en equipos no informáticos, este enfoque no es exclusivo del desarrollo de software. Agile puede ser una herramienta poderosa para gestionar cualquier proyecto que requiera coordinación, adaptación y entrega constante de valor.
Cómo implantar Agile en equipos no informáticos
Aunque nació en el mundo del software, Agile no es exclusivo de la informática. De hecho, cada vez más empresas están descubriendo su valor para gestionar proyectos complejos, mejorar la colaboración y adaptarse rápidamente a los cambios, sin necesidad de tener una sola línea de código de por medio.
Agile no se trata (solo) de seguir un conjunto de reglas o herramientas. Es una forma de abordar el trabajo centrada en el valor, la colaboración y la mejora continua. Algunas ideas clave:
Matriz TASTE - Caso Práctico
La matriz TASTE (también conocida como matriz X o Hoshin Kanri) es un recurso visual utilizado para representar cómo se conectan los distintos niveles de una organización en torno a sus objetivos clave. Existen diversas formas de aplicarla, pero su propósito central es mostrar cómo se articula el rumbo estratégico de forma clara y coherente.
Aunque "TASTE" en inglés se traduce como "sabor", en este caso se trata de un acrónimo compuesto por cinco elementos esenciales:
Errores Típicos al Implementar OKRs (y cómo evitarlos)
Los OKRs (Objectives and Key Results) son una metodología ampliamente utilizada para alinear a los equipos en torno a objetivos comunes y medibles. En una publicación anterior de nuestro blog, ya explicamos qué son los OKR y cómo se diferencian de otras herramientas como los KPI: KPI vs OKR.
OKR y MOKR: Caso Práctico
Como hemos hablado de los OKR (Objectives and Key Results) antes en nuestro blog, estos son una metodología para definir y medir objetivos de forma ágil y enfocada. Puedes conocer su definición completa en nuestro artículo: KPI vs OKR
Sin embargo, uno de los debates más comunes es si los OKR son demasiado cortoplacistas. ¿Dónde queda la estrategia a largo plazo? ¿Cómo se asegura una empresa de que esos objetivos inmediatos contribuyen realmente a un propósito mayor?
PI Planning: Proceso, Roles y Consejos
En nuestra publicación anterior hicimos una primera aproximación al PI Planning, el evento clave de planificación dentro del marco SAFe. Si aún no la leíste, te recomendamos revisarla para tener un contexto general: PI Planning: Introducción
PI Planning - Introducción
¿Qué es el PI Planning?
El PI Planning (Planificación de Incremento de Programa) es un evento central dentro de SAFe y la forma en la que este marco implementa la planificación de manera recursiva. Para conocer un poco más sobre SAFe, te recomendamos leer las publicaciones que tenemos en nuestro blog sobre este modelo:
Roadmaps Ágiles
¿Qué es un roadmap ágil?
Un Roadmap Ágil es una herramienta de planificación flexible que ayuda a visualizar iniciativas clave, lanzamientos y funcionalidades a lo largo del tiempo. Su principal ventaja es permitir adaptaciones constantes en función de la evolución del mercado y las prioridades del negocio, facilitando el desarrollo iterativo y la mejora continua.
Google Design Sprint - Conclusión
Tras explorar cada una de las fases del Google Design Sprint, llegamos al final de esta serie. A lo largo de estas publicaciones, hemos desglosado los seis pasos que conforman esta metodología, desde la fase inicial de Entendimiento hasta la Validación final. Ahora, es el momento de recapitular los aprendizajes clave y reflexionar sobre la importancia de este proceso.
Google Design Sprint - Fase 6: Validación
En las fases previas del Google Design Sprint, el equipo se enfocó en comprender el problema, generar ideas y seleccionar la solución más prometedora. En la Fase 5: Prototipo, se pasó a la acción. En la fase anterior se construyó una representación tangible de la idea seleccionada para que los usuarios puedan interactuar con ella. Esta fase es clave para validar la viabilidad de la solución, aunque no se busca desarrollar un producto final, sino un prototipo que permita obtener feedback real y evaluar el concepto de forma rápida y eficiente.