Pi Planning - Introducción

¿Qué es el PI Planning?

El PI Planning (Planificación de Incremento de Programa) es un evento central dentro de SAFe y la forma en la que este marco implementa la planificación de manera recursiva. A través del PI Planning, los equipos dentro de un Agile Release Train (ART) establecen una estrategia compartida y construyen un roadmap para los siguientes Sprints. Este evento ocurre cada 8 a 12 semanas y es fundamental para garantizar que todas las partes involucradas estén alineadas con los objetivos del negocio y las prioridades del producto.

El PI Planning es una sesión estructurada de dos días donde los equipos ágiles, líderes empresariales y otras partes interesadas colaboran para revisar el backlog del programa, identificar prioridades, definir objetivos claros y analizar dependencias críticas entre equipos. Este proceso fomenta la transparencia, la comunicación abierta y la toma de decisiones basada en datos, elementos clave para una planificación eficaz a largo plazo.

Uno de los valores fundamentales del PI Planning es que ayuda a romper los silos organizacionales, fomentando la comunicación entre equipos de diferentes áreas para resolver problemas de manera anticipada y mitigar riesgos antes de que afecten la entrega del producto. Además, establece una cadencia estable para la entrega de valor continuo, asegurando que las metas y objetivos del negocio se mantengan alineados con las iniciativas de desarrollo.

El PI Planning tiene varios objetivos clave:

1. Alinear equipos Agile con una visión compartida.
2. Definir objetivos claros y alcanzables.
3. Identificar dependencias y riesgos entre equipos.
4. Optimizar la toma de decisiones en tiempo real.
5. Mejorar la experiencia del cliente mediante mayor sincronización.
6. Facilitar la planificación estratégica asegurando que cada equipo entienda su rol dentro del ART.

Entre los principales beneficios del PI Planning dentro del marco SAFe se encuentran:

• Mayor alineación y sincronización entre equipos.
• Identificación temprana de riesgos y dependencias.
• Mejora en la previsibilidad y estabilidad del desarrollo del producto.
• Aumento de la motivación y compromiso del equipo.
• Entrega de valor continua y alineada con los objetivos de negocio.