En este artículo introduciremos cómo se creó el manifiesto ágil y explicaremos en detalle los valores ágiles.
Introducción histórica
Inicialmente cuando se comenzó a desarrollar Software se intentó gestionar tratando de adaptar la gestión de proyectos de otras disciplinas como la arquitectura, la industria o la ingeniería civil. Creando así la ingeniería del Software.
Al transmitir conocimiento, el éxito o el fracaso depende fuertemente de la forma de contar las cosas. Con el curso de Agilidad y Lean impartido por Javier Garzás te puedes dar cuenta de ello.
No pierdas esta oportunidad para formarte en Gestión de Proyectos Ágil y el marco de referencia SCRUM.
Desde el 15 de octubre al 18 de noviembre se llevará a cabo un curso semipresencial sobre Scrum y la Gestión de proyectos ágiles.
Además, se podrán obtener dos créditos ECTS reconocidos en los siguientes Grados de la Universidad de Salamanca:
Como hemos visto en las publicaciones anteriores, las retrospectivas son unas de las reuniones más importantes para los equipos que trabajan con Scrum.
Estas reuniones facilitan la mejora continua ya que los miembros del equipo dedican un tiempo a reflexionar sobre cómo ha ido el Sprint pasado y a cómo podemos mejorar el siguiente.
Como vimos en la publicación anterior existen diferentes prácticas de Management 3.0 que ayudan a mejorar la comunicación, la productividad, el aprendizaje y la creatividad, la motivación y felicidad entre otros aspectos.
Las metodologías ágiles se caracterizan por el aprendizaje continuo, por ello han surgido numerosas dinámicas, actividades y herramientas para hacer que estos equipos aprendan continuamente de un modo más eficaz.
En esta nueva entrada del blog continuamos con las dinámicas y actividades en equipo para fomentar y mejorar los grupos de trabajo.
A lo largo de nuestra vida, las personas nos vemos con la necesidad de trabajar en equipo, ya desde el colegio, pasando por la universidad y en el trabajo es normal que haya que realizar trabajos en grupo. Por lo tanto, es importante que las personas conozcan una buena forma de comunicación y estén preparadas para trabajar en equipo para poder llevar a cabo los objetivos de este trabajo conjunto con éxito.
Lo que conocemos como Comunicación No Violenta (CNV) nació de la mano del Psicólogo Marsall Rosenberg. Se trata de un proceso de comunicación que se caracteriza por buscar relacionarse de manera empática y evitando conflictos.
Una vez que se ha pasado por las diferentes fases de la retrospectiva, y tras recoger datos sobre el Sprint y generar ideas sobre posibles mejoras se ha decidido cuál de ellas se va a introducir en el Sprint llega el momento de finalizar esta reunión de retrospectiva.
