Large Scale Scrum o LeSS es una iniciativa de Craig Larman y Bas Vodde, que provee una serie de reglas, guías y experimentos que se pueden utilizar para escalar Scrum en grandes compañías donde existen varios equipos Scrum. El punto clave de este “framework” es que escala
Para introducir este concepto vamos a ir a la era: Pre- DevOps. En la que teníamos claramente separados al equipo de desarrollo del equipo de operaciones.
El equipo de desarrolladores o Developer team, tenían para entonces sus funciones claramente definidas:
Como profesional, toda persona quiere mejorar sus habilidades y crecer. Las organizaciones deberían formar a sus trabajadores para que puedan lograr estos objetivos. Una forma práctica para conseguir esto es mediante Business Guilds.
En este blog vamos a hacer una explicación detallada de cómo combinar la agilidad o agile con el modelo de calidad CMMI y veremos casos reales en los que la comunión entre estas dos grandes ideas se ha logrado con éxito. Así como veremos el estado actual de CMMI.
Tradicionalmente se ha percibido que estas dos ideas son contrarias, y no tienen por qué.
La retroalimentación o feedback, es un factor clave en el crecimiento profesional, ya que nos permite mejorar, aprender y aumentar la motivación de las personas.
Las retrospectivas son un punto crítico en todos los equipos ágiles, ya que, en cada iteración, nos van a permitir:
En el anterior artículo hemos hablado del Squad Health Check Model de Spotify, vimos que se trataba una técnica para evaluar, medir y visualizar cómo trabaja nuestro equipo, permitiendo identificar las áreas críticas del proyecto, enfocando los esfuerzos y mostrando las tendencias de progresión.
¿Qué es un modelo de chequeo de salud?
Muchas compañías experimentan con formas de medir y visualizar cómo sus equipos van trabajando. Normalmente lo llaman modelos de madurez e incluyen una pequeña escala de progresión a través de los diferentes niveles.
Qué es Lean Coffee
Es una herramienta que se utiliza en las reuniones con objeto de reducir las pérdidas de tiempo. Los participantes se reúnen y elaboran una agenda que dirige las conversaciones.
El nombre Lean Coffee combina dos términos que asociamos con las siguientes ideas:
Durante los días 23, 24 y 25 de enero en el espacio U-TALENT-HUB del edificio M3 del parque científico en Villamayor, Sebastián de Prada impartió un curso sobre agilidad en el que se vieron entre otros:
