Silvia's blog

El 3 de febrero hemos hecho un hackathon junto a los alumnos de la USAL, descubre la temática y cómo se hicieron los equipos.

Formación presencial para el evento Coud Computing usando AWS.

No pierdas esta oportunidad para formarte en Gestión de Proyectos Ágil y el marco de referencia SCRUM.

Desde el 15 de octubre al 18 de noviembre se llevará a cabo un curso semipresencial sobre Scrum y la Gestión de proyectos ágiles.

La herramienta DISC trata de entender y predecir el comportamiento de las personas, obteniendo un perfil psicológico.

 ¿Esto para qué nos puede servir?

Si somos capaces de conocer a las demás personas e incluso si somos capaces de conocernos a nosotros mismos podremos saber cómo mejorar la calidad de nuestras relaciones.

¿Para qué me puede servir esto en el trabajo?

Large Scale Scrum o LeSS es una iniciativa de Craig Larman y Bas Vodde, que provee una serie de reglas, guías y experimentos que se pueden utilizar para escalar Scrum en grandes compañías donde existen varios equipos Scrum. El punto clave de este “framework” es que escala

Para introducir este concepto vamos a ir a la era: Pre- DevOps. En la que teníamos claramente separados al equipo de desarrollo del equipo de operaciones. 

El equipo de desarrolladores o Developer team, tenían para entonces sus funciones claramente definidas:

Como profesional, toda persona quiere mejorar sus habilidades y crecer. Las organizaciones deberían formar a sus trabajadores para que puedan lograr estos objetivos. Una forma práctica para conseguir esto es mediante Business Guilds.

En este blog vamos a hacer una explicación detallada de cómo combinar la agilidad o agile con el modelo de calidad CMMI y veremos casos reales en los que la comunión entre estas dos grandes ideas se ha logrado con éxito. Así como veremos el estado actual de CMMI.

Tradicionalmente se ha percibido que estas dos ideas son contrarias, y no tienen por qué.

La retroalimentación o feedback, es un factor clave en el crecimiento profesional, ya que nos permite mejorar, aprender y aumentar la motivación de las personas.

Las retrospectivas son un punto crítico en todos los equipos ágiles, ya que, en cada iteración, nos van a permitir:

• Conocer lo que se ha hecho bien y lo que se ha hecho mal.
• Aprender, adaptarse y mejorar a partir de los datos recogidos.
• Respetar y apoyar lo que dice el Principio 12 del manifiesto ágil, para ver más detalles.