En este artículo, vamos a hablar de la plantilla Excel que hemos creado para poder evaluar cómo de ágil son los equipos de trabajo de nuestra empresa basándonos en el manifiesto ágil. Dicho manifiesto consta de cuatro valores y doce principios que serán evaluados respondiendo a una serie de preguntas como veremos a continuación. El objetivo de este tipo de evaluaciones es obtener información que nos permita elaborar oportunidades de mejora y evolucionar en Agile.
Silvia's blog
Ya hablamos en una entrada anterior del blog, de varias prácticas que podíamos llevar a cabo en las retrospectivas en remoto. En el artículo de hoy, vamos a hablar de 3 nuevas dinámicas para este tipo de reuniones. Cabe destacar que aunque se pueden realizar con diferentes herramientas, en nuestro caso vamos a utilizar Reetro.
La Guía de Scrum contiene la definición de Scrum. Cada elemento del marco de trabajo tiene un propósito específico que es esencial para el valor general y los resultados obtenidos con Scrum. Cambiar el diseño o las ideas esenciales de Scrum, omitir elementos o no seguir las reglas de Scrum, oculta los problemas y limita los beneficios de Scrum, e incluso potencialmente lo vuelve inútil.
La historia de Scrum se remonta a la década de 1980, aunque fue adoptando su forma actual a partir de 1995, año en que Ken Schwaber y Jeff Sutherland, que habían utilizado dos modelos parecidos por separado en sus empresas, publicaron un artículo conjunto con el objetivo de hacer el trabajo más productivo y, simultáneamente, introducir el menor número posible de reglas. Con ello pretendían que la productividad no se viera reducida. La primera versión de la guía Scrum tuvo lugar en 2010 y se escribió para ayudar a las personas de todo el mundo a comprender Scrum.
Como ya hemos comentado en artículos anteriores, las retrospectivas ágiles son reuniones que se realizan con el objetivo de introducir mejoras en el siguiente Sprint mediante las que se conseguirán mejorar el trabajo en equipo y la satisfacción de sus miembros, así como los resultados y se aprenderá a manejar y solucionar problemas que puedan aparecer a lo largo de los Sprints para no volver a repetirlos.
Del 12 de abril al 10 de mayo ha tenido lugar el curso de Gestión de Proyectos Ágil y el marco de referencia SCRUM. El pasado viernes 7 de mayo, realizamos la jornada práctica de 4 horas por primera vez en remoto, debido a la situación generada a causa de la COVID-19.
Durante esta sesión, llevamos todos los contenidos teóricos a la práctica. Cabe destacar que los alumnos cuentan con un tiempo de formación previo en la plataforma de Studium donde encuentran temario relacionado con los conceptos básicos de Agile, haciendo especial hincapié en SCRUM y Kanban.
Como todos sabemos, el teletrabajo ha pasado a formar parte de cada uno de nosotros a raíz de la pandemia mundial generada por el COVID-19. Ya hablamos en una ocasión anterior de recomendaciones básicas para poder compatibilizar el teletrabajo con la agilidad. Pero…¿qué herramientas pueden ayudarnos a seguir siendo ágiles?
En este artículo vamos a centrarnos en SCRUM. Hemos descompuesto este proceso en varias fases:
TeamMood es una herramienta de participación de empleados para empresas que ayuda a rastrear el bienestar de los equipos a través de análisis, ejercicios de retroalimentación, etc.
Aunque es de pago, podemos probar la aplicación durante 30 días de manera gratuita y después decidir si deseamos comprarla o no. Además, cabe destacar que el precio varía en función del número de usuarios activos. Es decir, usuarios que recibieron al menos un correo electrónico preguntando por su estado de ánimo durante el mes.
El planning poker es una técnica para la estimación de los proyectos de desarrollo de software. Minimiza el anclaje, pidiendo a cada miembro del equipo jugar su tarjeta de estimación de manera tal que no pueda ser visto por los demás jugadores. Después de que cada jugador ha seleccionado una tarjeta, todas las tarjetas son expuestas a la vez.
En este artículo vamos a comentar el mapa conceptual creado para clasificar todos los artículos el Blog. Para ello, hemos utilzado la herramienta MURAL y la plantilla "Rapid Mind Mapping". Como veremos a continuación, se han establecido un total de 6 categorías que se identificar con un color. Además, encontraremos en color amarillo aquellos contenidos o aspectos mencionados pero que no han sido desarrollados a día de hoy en el Blog detalladamente.