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TWiG - "The Wip Game"
Las metodologías ágiles no tienen porque ser algo simplemente técnico y específico, por ello en esta publicación lo que hacemos es introducir y explicar la dinámica “The Wip Game - TWiG”, esta herramienta es lo más parecido a una clase de juego, de esta manera podremos entender cómo funciona realmente la metodología ágil de simulación ligera del progreso de trabajo como Kanban.
Product Discovery - ¿Qué?
Aportando más información a la investigación que estamos realizando sobre el Product Discovery, en este blog aprovechamos para explicar el ¿Qué?. En este blog exploraremos porqué esta fase del desarrollo de cualquier proyecto es de vital importancia, además de entender el valor de estos ideales para una producción ágil, también introduciremos las herramientas o técnicas necesarias, y conocimientos previos, para poder abarcar el uso de las mismas en cualquiera de nuestros proyectos.
Product Discovery - ¿Por qué?
Continuamos el desarrollo correspondiente al Product Discovery, en este caso vamos a realizar el desarrollo de las herramientas relacionadas con el ¿Por qué?, estas herramientas nos ayudarán a descubrir como planificar de una manera más ágil y como organizar el proyecto para ser más eficientes y eficaces, centrandonos en las primeras fases del proyecto.
Introducción a Product Discovery
Product Discovery es una técnica que se usa en numerosos proyectos, nos permite acoplar las técnicas en modelos como Scrum y Agile, haciendo un Dual Track, esto hace que el desarrollo de las actividades para el flujo de valor del producto sea más sencillo y ágil.Debido a que se puede usar con metodologías ágiles, en este blog vamos a investigar ¿qué es Product Discovery? ¿de qué trata? ¿cómo se puede aplicar?.
Agile 2
En este blog vamos a tratar la introducción de la metodología Agile 2 en la gestión de proyectos de manera ágil, para poder comprender todos los puntos relacionados explicamos cuestiones como qué es Agile 2, la historia de donde proviene todo este movimiento y como se ha llegado hasta el desarrollo de Agile 2, los valores y principios de Agile 2, y nuestras conclusiones acerca de si es necesario, de como beneficia la introducción de este modelo en la gestión de proyectos de una manera más eficaz, flexible y productiva.
Estado de implantación de SCRUM TÉCNICO
Como ya mencionamos anteriormente en el blog, en este artículo vamos a detallar el funcionamiento de la plantilla Excel que hemos creado para poder el estado de implantación de Scrum técnico de nuestros equipos de trabajo dentro de la empresa. Como ya sabemos, Srum es un marco de trabajo que define un conjunto de eventos, prácticas y roles, y que puede tomarse como conjunto base para definir el proceso de producción que usará un equipo de trabajo o dentro de un proyecto.
Evaluación MANIFIESTO ÁGIL
En este artículo, vamos a hablar de la plantilla Excel que hemos creado para poder evaluar cómo de ágil son los equipos de trabajo de nuestra empresa basándonos en el manifiesto ágil. Dicho manifiesto consta de cuatro valores y doce principios que serán evaluados respondiendo a una serie de preguntas como veremos a continuación. El objetivo de este tipo de evaluaciones es obtener información que nos permita elaborar oportunidades de mejora y evolucionar en Agile.
Dinámicas para retrospectivas con FunRetrospectives
Ya hablamos en una entrada anterior del blog, de varias prácticas que podíamos llevar a cabo en las retrospectivas en remoto. En el artículo de hoy, vamos a hablar de 3 nuevas dinámicas para este tipo de reuniones. Cabe destacar que aunque se pueden realizar con diferentes herramientas, en nuestro caso vamos a utilizar Reetro.
Nueva guía de SCRUM
La Guía de Scrum contiene la definición de Scrum. Cada elemento del marco de trabajo tiene un propósito específico que es esencial para el valor general y los resultados obtenidos con Scrum. Cambiar el diseño o las ideas esenciales de Scrum, omitir elementos o no seguir las reglas de Scrum, oculta los problemas y limita los beneficios de Scrum, e incluso potencialmente lo vuelve inútil.
Cambios cronológicos en la guía de SCRUM
La historia de Scrum se remonta a la década de 1980, aunque fue adoptando su forma actual a partir de 1995, año en que Ken Schwaber y Jeff Sutherland, que habían utilizado dos modelos parecidos por separado en sus empresas, publicaron un artículo conjunto con el objetivo de hacer el trabajo más productivo y, simultáneamente, introducir el menor número posible de reglas. Con ello pretendían que la productividad no se viera reducida. La primera versión de la guía Scrum tuvo lugar en 2010 y se escribió para ayudar a las personas de todo el mundo a comprender Scrum.