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SAFe: Roles y reuniones de nivel de equipo.
Los equipos cada día pueden tienen un daily meeting (si utilizan scrum), en esta reunión diaria que ocurre a la misma hora y en el mismo lugar acuden todos los miembros del equipo, y brevemente cada uno cuenta lo que realizo ayer, lo que realizará hoy y comunica los problemas que le hayan podido retrasar para después de la reunión sean solucionados con ayuda del scrum master.
SAFe: Nivel de equipo
Scaled agile framework tiene tres niveles de organización, el nivel de porfolio, programa y equipo. El nivel de equipo se encuentra por debajo del nivel de programa, en este nivel se encuentran los equipos que forman parte del Agile Release Train (ART) del nivel de programa.
SAFe: Roles y reuniones de nivel de programa
En la entrada anterior del blog vimos una introducción al nivel de programa de SAFe. Las reuniones y roles de este nivel que nos quedaron por ver son las siguientes:
SAFe: nivel de programa
Como vimos en entradas anteriores Scaled Agile Framework tiene tres niveles, el nivel de porfolio, el nivel de programa y el nivel de equipo.
SAFe: Nivel de porfolio
El nivel de porfolio es el nivel más alto de la organización, en este nivel es donde nacen las iniciativas para desarrollar soluciones, estas iniciativas se refinan y definen formando las Epics con las que se trabajará en este nivel. Las Epics requieren un análisis y una financiación antes de llevarlas a cabo, ya que son de gran tamaño y no pueden desarrollarse en un solo incremento de producto y formarán parte de varias iter
Introducción a SAFe
SAFe es un framework de metodología ágil basado en Lean-Agile. Fue creado por Dean Leffingwel en 2011
Su objetivo es llevar a las grandes empresas las metodologías ágiles, para ello varios equipos agiles trabajan de manera sincronizada y colaborativa en el desarrollo de software mediante la entrega de incrementos.
Reuniones Scrum
Uno de los puntos más importantes en las metodologías Agiles son la definición y objetivo de las reuniones que se realizan, entre las que se encuentran la planificación del sprint, reunión diaria, revisión del sprint, retrospectiva del sprint y refinamiento del product backlog, en las siguientes líneas explicaremos el motivo de su realización y sus características.